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華剛礦業:勞動競賽添動力 生產建設“開門紅”

來源:中國有色金屬報 日期:2021年04月07日 10:47 人氣:

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2021年一季度,面對嚴峻的境外疫情形勢和繁重的生產建設任務,由中國中鐵和中國電建聯合投資,位于非洲剛果(金)的華剛礦業,認真落實股東單位“兩會”工作部署,緊緊圍繞2021年“七抓七提升”總體思路,深入開展“大干70天,決勝一季度”勞動競賽活動,掀起攻堅大干高潮,一期生產總銅產量達4.35萬噸,創造了歷史同期新高,二期建設按計劃穩步推進,3月28日選礦Ⅱ系列進入投料試車階段,實現了首季“開門紅”。

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一是抓生產管理,保持穩產高產態勢。公司堅持“工藝平衡、負荷均衡”生產原則,加強生產組織,強化過程管控,嚴格措施落實,礦山生產保持了穩產高產良好勢頭。將產量、成本、技術、質量和安全等重要指標層層分解到生產單位、管理部門和工作崗位,層層細化措施,層層壓實責任,層層傳遞壓力,形成一級抓一級、逐級抓落實的生產格局。堅持每月開展一次生產成本分析和生產任務考核,形成以日保周、以周保月、以月保季的良性考核機制,確保完成月、季生產任務,實現挖潛增收、降本增效。超前謀劃組織生產,隨時研判制約生產因素,及時制定應對措施和解決方案,并組織實施、跟蹤落實,實現連續穩定、安全有序生產。

二是抓節點管控,穩步推進二期建設。公司以“早建成、早投產”為目標,堅持“安全、優質、高效、廉潔”建設理念,加強組織領導,集中資源配置,優化建設工序,統籌工程進度,強化關鍵節點管控,穩步推進二期建設,實現“3.30”投料階段性目標。充分發揮二期建設指揮部重要作用,領導帶班,現場辦公,以問題為導向,每周組織召開一次工地例會,梳理工程節點目標,盤點未完成工程量,現場解決實際問題,監督檢查各單位在施工過程中的安全、質量、技術、進度等方面的落實情況,高質高效推進二期建設。各單位乘勢而上,通力協作,攻堅克難,以聯調聯試和投料試車為目標,加強隊伍建設,強化施工組織,細化建設工期,加快難點工程建設,狠抓單機試車運行,每項工程高質量、高效率如期完工,為選礦Ⅱ系列投料試車創造條件。以二期選礦系統原理、工藝技術、設備維護為主要內容,組織開展系列技術技能培訓,提高員工專業技術和實操技能水平,打造德才兼備人才隊伍。

三是抓指揮調度,實現采選冶“一盤棋”。公司堅持“科學管理、創新效益、安全環?!鄙a理念,加強技術創新,強化協同聯動,優化生產工藝,實現采選冶“一盤棋”。充分發揮調度中心組織指揮調度作用,注重科學調度和廠礦聯動,立足生產實際,開拓科技創新,深化成果運用,提高生產效率。建立生產技術指標數據異常預警機制,實時動態指導生產作業,嚴格把控生產指標變化。合理調配入選礦石品位和氧化率,滿足氧化銅精礦和硫化銅精礦生產需求,保證供配礦質量。加強磨礦細度、濃度以及浮選指標控制,提高磨浮生產效率。實時跟蹤焙燒爐、表冷器運行參數和設備運行狀況,及時解決生產過程中出現的異常情況,保障焙燒系統穩定運行。采取料液和萃余液大循環模式,合理調配銅、鈷物料處理時間,保證銅、鈷產品生產任務完成。

四是抓檢修維護,提升設備運行效率。公司加強生產設備檢修維護,強化日常設備巡視巡查,提前消除故障隱患,保障設備穩定運行,提高設備運轉率。有效利用月度檢修、停電限電等生產間隙,對設備進行全面維護保養,及時消除設備潛在故障隱患。同時,進行一期與二期銜接部位作業,將對生產的影響降到最低。針對剛果(金)雨季、供電不穩定,停限電次數增多等實際情況,加強外事外聯工作,爭取外網最大電力負荷,及時申請進口電能,精準電力調配施策,保證生產電力供應。同時,制定臨時停電自發電應急方案,及時啟動自備發電機組,做好線路維護維修,保證生產線全天候24小時滿負荷用電。

五是抓排查治理,筑牢安全生產防線。公司以中國中鐵安全生產“2468”管理要點為綱領,嚴格落實安全生產監管責任,堅持風險管控和隱患排查治理雙重預防機制,提前消除各類事故隱患,提升企業本質安全水平。以問題為導向,堅持每月開展一次安全大檢查,定期開展尾礦庫、采場安全專項檢查,對采坑邊坡、排土場、尾礦庫、堆浸場、發電站、加油站、制氧站、焙燒爐、料液池等重點部位進行安全隱患排查,查漏補缺,治理整改,從根本上消除事故隱患。以舉行一次集體宣誓儀式,學習一次 “2468”管理要點,觀看一次警示教育片,進行一次安全大排查,開展一次事故應急演練,回顧一次經過,暢談一次感受等“七個一”活動,深入開展“安全生產警示教育日”活動,提升員工安全意識,杜絕“三違”行為,把安全工作落實到現場、落實到基層、落實到崗位、落實到員工。堅持推行“三三三”防疫工作法,嚴把責任、人員、門崗、場所等“九道關”,加強防控知識宣貫,強化防疫物資儲備,監督防控措施落實,堅持不懈抓實抓細疫情常態化防控。

六是抓文化引領,凝聚創業奮進力量。一年之計在于春,公司積極落實股東單位要求,加強人文關懷,開展勞動競賽、文化體育等活動,引領廣大干部員工統一思想、振奮精神,齊心協力共同完成目標任務。在兩節期間,組織“奮進新時代、創業新征程”健步走活動和籃球友誼賽,舉辦“唱響華剛,慶祝新年”音樂晚會、年年有獎保平安、年年好運小游藝、海外員工送祝福、花好月圓猜燈謎和“慶新春、創佳績”籃球、足球、臺球、撲克牌比賽等系列文體活動,讓節日期間依然堅守在生產一線的300余名中方員工度過了一個歡樂祥和的節日。同時,采取郵寄“一份慰問品、一封慰問信、一冊企業臺歷”,送上“一段祝福視頻”,進行“一次視頻連線”的方式,深入開展了海外員工及家屬送溫暖慰問活動。公司還向45名表現優秀和經濟困難的當地員工送上了生活用品、學生用品等節日禮物。開展“大干70天,決勝一季度”勞動競賽,召開動員大會,充分調動廣大員工積極性、創造性和主觀能動性,掀起攻堅大干熱潮,向季度目標發起沖刺。